的纪律和协调

敏捷方法拒绝对设计过程采用线性方法，而是采用多中心方法，其中获得的解决方案的最终形式由许多其他相对独立的解决方案组成。当情况发生变化时，以这种方式理解的小型项目单位会更加灵活。它们的形状也定义了人们前进的方向，而不是像传统的项目管理方法那样以静态的方式形成。 因此，敏捷项目管理模型允许实时采取行动，而无需正式确定所采取的每个步骤。它还允许您让整个团队参与该项目，共同努力，相互推动以创建创新的解决方案。

另一方面，这种工作组织需要严格，以便将大量活动集中在优先方向上。当我们谈论必须正 国家邮箱列表 确定其活动框架的大型组织时，这也是一个不可能实施的模型。对于目标明确且不易改变的项目来说，它也不起作用。敏捷管理模型的示例有 ( )和 。 传统管理还是敏捷方法？- 差异 传统方法与敏捷方法 在考虑所讨论的项目管理模型中的哪种更适合给定组织时。



值得考虑它们之间可以注意到的关键差异： 传统的管理模型假设有一个明确制定的静态目标，而敏捷模型则以不太精确的愿景为导向， 传统管理模式专门针对大型组织，而敏捷模式则针对小型团队， 传统管理模型致力于复杂的项目，而敏捷模型致力于较小的项目， 与敏捷模型不同，传统的管理模型非常形式化， 传统模型在分析和测试阶段考虑客户的需求，而敏捷模型则在项目管理的后续阶段考虑客户的需求。